提升质量管理，从点滴改进做起

按照公司年度工作统一部署，为全面加强企业质量管理，提升管理水平升级上档，增强员工的品质管理意识和企业生存危机感，不断改善整体工作品质、产品品质，恢复企业信心，开展质量管理月活动。

办公室 

要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，办公室宣传活动氛围，将质量月活动口号制作条幅、宣传栏、报纸配合鼓动，在厂区内展示，以扩大活动影响面。

品管部

将以“质量月”活动为契机，结合各部门工作实际情况，针对2018年-2019年各个车间质量情况，选出各个车间和部门的改善点，改善点为1+1模式，即： 

1个固定点为头发的管控，主要在产品表现上。1个灵活点。灵活点是根据各个车间车间质量控制弱点选出。 

2个改善点车间进行改善。将各个部门改善点落实到车间、部门。后勤各部门选出1个改善点，各车间个部门结合改善点，车间有针对性的改进，制定改正方案和实施措施并实施。

车间

头发，管控头发是生产车间的公共项； 

产品表观质量改善，主要问题是设备模具改善。 

产品封口质量改善，主要问题是包装封口质量改善。

后勤

办公楼二楼、一楼卫生间保持干净、整洁、无异味； 办公楼办公区域卫生整洁、办公桌面整洁。

各岗位台面整洁，物品摆放规整。 

统一工装着装。

各个部门将质量月活动内容分三阶段

第一阶段：质量月活动启动阶段（5.15-5.25）

第二阶段：质量月活动进行阶段（5.25-6.05）

第三阶段：质量月活动总结阶段（6.6-6.15）
 

本次活动的主要目的是：提高全员重视质量、追求质量、关注质量的思想意识，创新工作质量高标准，规范各岗位人员的质量行为，改善点滴，根源控制，提升工作与产品质量品质自信心。